MEMORIA ANUAL DELEGACIÓN NAVARRA 2024
Presidencia: Txaro Fontalba
Vicepresidencia: Juan Pablo Huércanos
Vocalía: Oskia Ugarte
Memoria completa adjunta
Memoria 2024 de actividad del IAC en Navarra
Esta memoria incluye el seguimiento de las medidas de apoyo al sector del arte contemporáneo, promovidas por participadas por el IAC Navarra.
1 / Relaciones institucionales y representación del sector
A lo largo de 2024, se ha mantenido una interlocución permanente y fluida con la dirección de Cultura del Gobierno de Navarra. Las conversaciones mantenidas a lo largo de los ejercicios precedentes se han dirigido, fundamentalmente, hacia la elaboración del Plan Estratégico de Cultura que, a su vez, incluirá un plan específico para el arte contemporáneo y en relación con los futuros contenidos de la Mesa Sectorial de Arte Contemporáneo.
- Plan Estratégico de Cultura 2024-2028:
La dirección de Cultura del Gobierno de Navarra inició en el último trimestre de 2023 el proceso de consulta para elaborar el Plan Estratégico de Cultura de Navarra (PECN), con la organización de diversas mesas de participación sectoriales y estratégicas, en las que participaron los representantes del IAC Navarra (correspondientes a Museos y a Artes plásticas y visuales). La fase participativa y elaboración del borrador se ha prolongado durante 2024 y el borrador del Plan Estratégico de Cultura 2024-2028 ha estado disponible en la plataforma Participa Navarra para realizar aportaciones, hasta el 22 de septiembre de 2024. La estimación es que en plan se presente y comience su aplicación antes de final de año.
- Reunión de socias del IAC
El pasado 15 de julio se mantuvo una reunión de socias del IAC Navarra, en la que se informó de la actividad del IAC durante 2023 y 2024 y la situación del Plan Estratégico de Navarra de Cultura. A raíz de la programación de una exposición colectiva en el Museo de Navarra (La Luna en el agua), se planteó la posibilidad de establecer un tarifario para el pago de honorarios por la participación de artistas en las exposiciones organizadas por centros públicos. Si bien, después de realizar algunas consultas y de mantener una interlocución directa con la PAAC, y vistos los problemas legales derivados de la publicación de un tarifario de ese tipo, se descartó la idea inicial, pero se acordó invitar a los responsables de la institución a documentar las prácticas realizadas por otros centros, en relación al abono de honorarios por la participación de artistas en sus exposiciones. Finalmente, el Museo de Navarra realizó las pertinentes consultas y estableció un criterio de abono de honorarios para este proyecto, que constituye un importante precedente en la progresiva aplicación de los manuales de buenas prácticas en el arte contemporáneo.
"Carta abierta a Carolina Darias" / El Digital de Canarias
El Digital de Canarias recoge la carta abierta de IAC, AICAV, MAV y AIMCA dirigida a la alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria
El Digital de Canarias
22/09/024
Enlace a la publicación
A la atención de Dña. Carolina Darias, Alcaldesa de Las Palmas de Gran Canaria
Estimada Doña Carolina Darias:
Desde el Instituto de Arte Contemporáneo (IAC), la asociación de Mujeres en las Artes Visuales (MAV), la Asociación Islas Canarias de Artistas Visuales (AICAV) y la Asociación de la Industria Musical Canaria (AIMCA), nos dirigimos a usted para manifestar nuestro profundo malestar y preocupación por la gestión cultural de nuestra ciudad, que afecta de manera directa a lxs artistas, colectivos culturales y, en general, al desarrollo cultural de Las Palmas de Gran Canaria.
Nos preocupa el clima de total incertidumbre que existe actualmente en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, tras la dimisión del concejal y asesor del área de Cultura, y el nombramiento de la nueva concejala delegada, dado que no tiene un perfil cercano al sector.
Uno de los problemas más graves que ha salido a la luz es el déficit de más de 3,2 millones de euros detectado en la Sociedad de Promoción de Las Palmas de Gran Canaria. Actualmente, la Fiscalía Anticorrupción está realizando una investigación para esclarecer la gestión de esta entidad, que parece haber estado marcada por la opacidad y el descontrol financiero. Se ha solicitado una auditoría externa que examine la gestión de los últimos cinco años.
Este desajuste económico es especialmente preocupante, ya que afecta de manera directa a proyectos culturales fundamentales para nuestra ciudad, como el Carnaval de Las Palmas de Gran Canaria, una de nuestras principales fiestas y un motor de la actividad cultural y económica. El pasado Carnaval ha batido récords de gasto, alcanzando los 7,35 millones de euros, de los cuales el Ayuntamiento ha tenido que asumir 5,8 millones. Aunque el impacto económico de las fiestas en la ciudad se estima en casi 40 millones de euros, estos datos son alarmantes cuando observamos el enorme desequilibrio entre los costos y los ingresos. Los ingresos, provenientes principalmente de patrocinadores, apenas alcanzaron los 1,6 millones de euros, lo que deja un saldo deficitario de 5,8 millones para el Ayuntamiento.
El gasto desmesurado en infraestructura, como la adaptación de la parcela de Belén María y la construcción de escenarios, carpas, gradas y servicios, que costaron cuatro millones de euros, plantea serias dudas sobre la eficiencia de la gestión. Además, eventos puntuales como el concierto de Manuel Turizo, que supuso un coste de 374.000 euros, ejemplifican una política de gasto que parece no tener en cuenta la optimización de recursos ni el equilibrio entre inversión y retorno cultural.
Entre todos estos gastos, tenemos que dedicarle un episodio de la mala gestión por parte del ayuntamiento de Las Palmas de G.C., a todos esos espacios adquiridos y que no tienen un equipo de trabajo para gestionarlo, hablamos del Museo Néstor, el Castillo de Mata, el Centro Pepe Dámaso, el Jesús Arencibia, el Castillo de San Francisco o la Batería de San Juan. Todos estos espacios son promesas por parte del ayuntamiento de tener una ciudad cultural más enriquecida, llevando al fracaso todos los espacios a causa de las malas gestiones y el poco compromiso por parte de la administración hacia el sector cultural que tiene la ciudad. Todos estos edificios tienen muchísimas carencias como la falta de personal, los horarios reducidos, las necesidades estructurales, entre otras muchas gestiones. Actualmente con la nueva adquisición de bienes inmuebles (Fyffes, El Carlos Navarro y Cine de Guanarteme) se sigue prometiendo una gestión impecable para los mismos, pero debemos recordar en el histórico de nuestro ayuntamiento que los espacios que tenemos (anteriormente nombrados), tienen carencias y no se cubre con programas de actividades anuales. ¿Qué va a suceder con las nuevas adquisiciones? ¿Nos pondrán gestores que administren estos espacios y un equipo capacitado? ¿Qué va a pasar con todos esos edificios que ya tenemos y que no se gestionan? ¿Dónde está por parte del ayuntamiento una inclusión de la cultura en todos los distritos? ¿Vamos a tener todo el sector cultural de Las Palmas de G.C., la misma inversión que se tiene con los Carnavales?
Es necesario que se realice una reflexión profunda sobre la manera en que se están gestionando nuestros recursos culturales. No solo se trata del Carnaval, que sin duda es una fiesta emblemática, sino de una política general de gestión que afecta también a otros proyectos culturales y artísticos. La cultura en Las Palmas de Gran Canaria no puede ser gestionada con improvisación ni con la falta de transparencia que estamos observando.
A esto se suma la falta de diálogo y participación entre el Ayuntamiento y el sector cultural local. Han habido muchas reuniones que prometen tenernos en cuenta, pero no llegan a nada. Estamos cansadxs. Nos preocupa gravemente que, en el contexto de la candidatura de nuestra ciudad a Capital Europea de la Cultura 2031, los colectivos culturales más representativos de la ciudad hayan sido sistemáticamente excluidos de las reuniones y debates para construir una estrategia sólida y participativa. Desde abril, la comisión de cultura no ha sido convocada, y las jornadas organizadas por el Ayuntamiento han marginado al sector cultural, pese a las declaraciones de la Oficina Técnica de la Candidatura, sobre la importancia de un “proceso de experimentación colectiva” y la necesidad de contar con un “coro de voces distintas”. Proponemos al Ayuntamiento convocar una reunión con artistas, comisarixs, gestores culturales, etc que tenemos en esta ciudad y que pueden ahondar en las problemáticas existentes. Solicitamos mayor transparencia y creemos necesario hacer partícipe a la ciudadanía en cuánto a sus necesidades culturales.
Ahora bien, el proyecto de candidatura para la Capital Europea de la Cultura 2031 es una oportunidad única para nuestra ciudad, pero solo si se construye desde la inclusión y la participación de lxs actores culturales locales. Las Palmas de Gran Canaria tiene un potencial cultural enorme, pero este potencial no puede desarrollarse si lxs responsables políticxs siguen gestionando la cultura de manera excluyente, elitista y sin contar con lxs verdaderxs protagonistas del ecosistema cultural de la ciudad.
Instamos a su gobierno a tomar medidas urgentes para corregir esta situación. Es fundamental que se convoque a los colectivos culturales locales y que se les otorgue un papel activo en el desarrollo de las decisiones sobre la Cultura, a través del Consejo Sectorial de la Cultura de la candidatura a Capital Europea de la Cultura y en todas las decisiones que puedan afectar al futuro cultural de Las Palmas de Gran Canaria. También solicitamos la máxima transparencia en las investigaciones relacionadas con la gestión de la Sociedad de Promoción y la adecuada rendición de cuentas sobre el gasto en eventos como el Carnaval, las Fiestas Navideñas y las Fiestas Fundacionales que aunque fundamentales, no deben ser gestionados a costa de otros proyectos culturales igualmente importantes.
La cultura en nuestra ciudad debe ser un motor de desarrollo económico y social, y para ello necesitamos una gestión eficaz, transparente y participativa. Desde AICAV, IAC, MAV y AIMCA, nos ponemos a su disposición para trabajar juntxs en la construcción de un futuro cultural a la altura de Las Palmas de Gran Canaria.
Atentamente,
(*) Asociación Islas Canarias de los Artistas Visuales (AICAV), IAC (Instituto de Arte Contemporáneo), MAV (Mujeres en las Artes Visuales), AIMCA (Asociación de la Industria Musical Canaria)
Carta abierta a la alcaldesa de Las Palmas manifestando "profundo malestar y preocupación por la gestión cultural"
Desde el Instituto de Arte Contemporáneo (IAC), la asociación de Mujeres en las Artes Visuales (MAV), la Asociación Islas Canarias de Artistas Visuales (AICAV) y la Asociación de la Industria Musical Canaria (AIMCA), nos dirigimos a usted para manifestar nuestro profundo malestar y preocupación por la gestión cultural de nuestra ciudad, que afecta de manera directa a lxs artistas, colectivos culturales y, en general, al desarrollo cultural de Las Palmas de Gran Canaria.
Nos preocupa el clima de total incertidumbre que existe actualmente en el Ayuntamiento de Las Palmas de Gran Canaria, tras la dimisión del concejal y su asesor, ambos en la gestión del área de Cultura; y el nombramiento de una nueva concejala delegada que no tiene un perfil cercano al sector cultural.
Uno de los problemas más graves es el déficit de más de 3,2 millones de euros detectado en la Sociedad de Promoción de Las Palmas de Gran Canaria. Actualmente, la Fiscalía Anticorrupción está realizando una investigación para esclarecer la gestión de esta entidad, que parece haber estado marcada por la opacidad y el descontrol financiero; y se ha solicitado una auditoría externa que examine la gestión de los últimos cinco años.
Carta adjunta disponible para descarga
